{"id":2354,"date":"2026-04-07T12:05:55","date_gmt":"2026-04-07T10:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/powness.fr\/?p=2354"},"modified":"2026-04-14T11:35:51","modified_gmt":"2026-04-14T09:35:51","slug":"verification-societe-a-mission-audit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powness.fr\/en_gb\/2026\/04\/07\/verification-societe-a-mission-audit\/","title":{"rendered":"Mission-driven company: Succeeding in its OTI audit and avoiding the withdrawal of its status"},"content":{"rendered":"

76% des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission ne publient pas leur rapport OTI. <\/strong>
D\u00e9couvrez les 5 pi\u00e8ges de la primo-v\u00e9rification et comment s\u00e9curiser votre statut juridique et r\u00e9putationnel.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission : Pourquoi la v\u00e9rification OTI devient-elle un risque majeur ?<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Entre l\u2019inscription de la qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission dans les statuts et la premi\u00e8re v\u00e9rification par un OTI, les entreprises communiquent largement sur cet engagement diff\u00e9renciant. Puis, quand vient le 1er audit,  elles se confrontent \u00e0 l’op\u00e9rationnalit\u00e9 r\u00e9elle de leurs engagements. <\/p>\n\n\n\n

En quelques ann\u00e9es, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission introduite par la loi PACTE s\u2019est impos\u00e9e comme un marqueur fort de transformation des entreprises.
Avec plus de 2 400 soci\u00e9t\u00e9s engag\u00e9es fin 2025 et une croissance soutenue, le mouvement d\u00e9passe largement le cadre des pionniers . Les grandes entreprises et les ETI s\u2019emparent d\u00e9sormais du mod\u00e8le, avec pr\u00e8s de 15 % des grands groupes disposant d\u2019au moins une entit\u00e9 \u00e0 mission. \u00c0 premi\u00e8re vue, tout semble aller dans le bon sens. Mais derri\u00e8re cet engouement, une r\u00e9alit\u00e9 plus discr\u00e8te \u00e9merge : plus les entreprises s\u2019engagent, plus elles s\u2019exposent. Car la mission n\u2019est pas seulement un levier d\u2019impact, c\u2019est un acte juridique et strat\u00e9gique fort. Inscrite dans les statuts de l\u2019entreprise, la mission devient opposable, structurante et engageante dans la dur\u00e9e. Concr\u00e8tement, cela signifie qu\u2019elle doit d\u00e9montrer la coh\u00e9rence entre ses d\u00e9cisions, ses actions et sa mission, selon des crit\u00e8res et des moyens planifi\u00e9s sur du moyen terme.<\/p>\n\n\n\n

L’obligation l\u00e9gale de v\u00e9rification : un cap difficile pour 76% des entreprises<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

76% des entreprises soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission ne publient pas le rapport de l\u2019OTI alors que c\u2019est une obligation l\u00e9gale.
Pourquoi? Les raisons varient et oscillent entre le choix de l\u2019entreprise de ne pas se faire v\u00e9rifier par impr\u00e9paration ou encore une conclusion de l\u2019OTI avec des r\u00e9serves identifi\u00e9es ou une impossibilit\u00e9 de conclure quant \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs sociaux et environnementaux que l\u2019entreprise a elle-m\u00eame choisi.
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Les 5 \u00ab\u00a0angles morts\u00a0\u00bb de la primo-v\u00e9rification OTI<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Une mission trop g\u00e9n\u00e9raliste et non pilotable<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup de missions sont formul\u00e9es de mani\u00e8re inspirante, mais restent trop g\u00e9n\u00e9rales pour \u00eatre op\u00e9rationnalisables. R\u00e9sultat : les \u00e9quipes peinent \u00e0 traduire la mission en actions concr\u00e8tes et mesurables, les indicateurs sont flous.<\/p>\n\n\n\n

2. Une d\u00e9connexion entre mission et strat\u00e9gie d’investissement<\/strong>.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup de missions sont formul\u00e9es de mani\u00e8re inspirante, mais restent trop g\u00e9n\u00e9rales. Elles mobilisent, mais ne guident pas r\u00e9ellement l\u2019action. R\u00e9sultat : les \u00e9quipes peinent \u00e0 traduire la mission en d\u00e9cisions concr\u00e8tes, et les indicateurs deviennent flous. Une mission utile doit \u00eatre arbitrable.<\/p>\n\n\n\n

3. Le manque de fiabilit\u00e9 des mesures d’impact<\/strong>.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup d\u2019entreprises disposent d\u2019indicateurs partiels, de donn\u00e9es difficiles \u00e0 consolider, ou d\u2019un reporting encore tr\u00e8s narratif.
Or, sans mesure fiable, il devient difficile de d\u00e9montrer la r\u00e9alit\u00e9 des engagements.<\/p>\n\n\n\n

4. Le sous-dimensionnement du Comit\u00e9 de Mission<\/strong>.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le comit\u00e9 de mission est une innovation majeure du mod\u00e8le. Mais dans les faits, son r\u00f4le reste parfois limit\u00e9 ou incompris. On constate notamment des moyens limit\u00e9s, ou un nombre de r\u00e9unions insuffisant pour permettre un r\u00e9el contr\u00f4le de la mission, une faible int\u00e9gration dans la gouvernance globale et des difficult\u00e9s \u00e0 challenger r\u00e9ellement l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

5. L’absence de leviers d’action r\u00e9els (d\u00e9pendance de tiers)<\/strong>.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est un angle mort plus subtil, mais fr\u00e9quent : des missions construites autour d\u2019objectifs sur lesquels l\u2019entreprise n\u2019a, en r\u00e9alit\u00e9 pas ou peu de leviers d’action car les r\u00e9sultats d\u00e9pendent majoritairement de tiers, de transformations syst\u00e9miques, ou encore de r\u00e9sultats conditionn\u00e9s par des d\u00e9cisions externes \u00e0 l\u2019entreprise. Ainsi, l\u2019entreprise s\u2019expose \u00e0 un risque de non-atteinte, sans toujours avoir les leviers pour corriger.
 
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Pourquoi ne pas attendre le d\u00e9lai l\u00e9gal de 18 ou 24 mois ?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 l\u2019id\u00e9e r\u00e9pandue d\u2019attendre l\u2019extinction du d\u00e9lai l\u00e9gal (maximum 18 ou 24 mois) pour que la d\u00e9marche soit \u201cmature\u201d avant de passer \u00e0 l’audit OTI, plus on attend, plus les biais s\u2019installent et plus ils deviennent difficiles \u00e0 corriger.
C\u2019est la raison pour laquelle nous recommandons de r\u00e9aliser la premi\u00e8re v\u00e9rification d\u00e8s le premier rapport du comit\u00e9 de mission.
V\u00e9rifier t\u00f4t, c\u2019est  valider rapidement la solidit\u00e9 du mod\u00e8le, c\u2019est \u00e9viter des corrections plus lourdes \u00e0 un stade avanc\u00e9 et c\u2019est ma\u00eetriser le risque r\u00e9putationnel direct. 
Devant l\u2019engouement pour le statut de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission, une nouvelle exigence \u00e9merge: passer d\u2019un engagement d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 un engagement d\u00e9montr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Younes JAOUI – Auditeur de durabilit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

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