Au-delà de la diversité des secteurs présents, un message unique s’est imposé : la valeur d’une stratégie RSE dépend de la qualité – et de la lisibilité – de son reporting de durabilité.
Des indicateurs partagés : sans référentiel commun, impossible de fédérer parties prenantes ni de flécher les investissements vers les bons leviers.
Des données actionnables : produire un rapport n’a d’intérêt que si chaque métrique éclaire un arbitrage opérationnel ou financier.
Un impact net positif : la réduction de l’empreinte ne suffit plus ; les tableaux de bord doivent désormais capter ce que l’entreprise régénère et pas seulement ce qu’elle compense.
C’est précisément la mission de POWNESS : construire des reportings de durabilité qui dépassent la conformité, parlent le même langage que les investisseurs à impact, et guident les décisions clé des organisations.
En bref : transformer la mesure en moteur de création de valeur durable.